Innover en temps de crise : faire de la santé un pilier de résilience au Liban

Au Liban, où les crises économiques, sociales et politiques se succèdent depuis plusieurs années, maintenir une activité industrielle structurée relève souvent du défi. Dans ce contexte, le parcours de Carol Abi Karam, directrice générale de Pharmaline, illustre le rôle déterminant que peuvent jouer les femmes dirigeantes dans la résilience économique et sociale d’un pays.

Pharmacienne de formation, diplômée de l’Université Saint-Joseph de Beyrouth, elle débute sa carrière à la fin des années 1980 dans un secteur en pleine structuration. À cette époque, l’industrie pharmaceutique libanaise fait face à de nombreux défis : dépendance aux importations, accès limité aux marchés internationaux et environnement réglementaire en évolution.

Au fil des années, Carol Abi Karam gravit les échelons au sein du groupe Malia, jusqu’à prendre la direction de Pharmaline. Mais son parcours s’inscrit aussi dans un contexte plus large : celui d’un pays confronté à des crises profondes, où les entreprises doivent composer avec des contraintes économiques et une instabilité politique durable.

Dans cet environnement, son action dépasse la seule gestion d’entreprise. Elle s’engage dans des dynamiques collectives visant à structurer le secteur pharmaceutique, notamment à travers le Syndicat des industries pharmaceutiques au Liban. Elle participe également à des initiatives favorisant le dialogue entre acteurs économiques, académiques et institutionnels, dans une logique de coopération et de partage de compétences.

Ces partenariats s’inscrivent dans une dynamique plus large : renforcer les échanges Sud-Sud, soutenir l’innovation pharmaceutique et consolider des chaînes de valeur régionales. Ils témoignent également du rôle que peuvent jouer les entreprises dans la création de passerelles économiques entre pays, même dans des contextes fragiles.

Sous sa direction, Pharmaline consolide sa position sur le marché libanais et développe ses activités à l’international. L’entreprise s’engage également dans une démarche intégrant les enjeux environnementaux et sociaux, contribuant à une vision plus durable de l’industrie pharmaceutique.

En novembre 2025, elle joue un rôle clé dans la Mission économique retour de la Francophonie au Liban, qui vise à transformer des échanges déjà engagés en partenariats concrets. À cette occasion, Carol Abi Karam est directement impliquée dans la signature de plusieurs lettres d’intention avec des partenaires tunisiens et malgaches, illustrant la capacité de ces rencontres à générer des collaborations économiques tangibles au sein de l’espace francophone.

Mais au-delà des performances économiques, son action est motivée par une profonde humanité. Dans un contexte marqué par l’incertitude, le maintien d’une activité industrielle structurée permet de préserver des emplois qualifiés, de soutenir les compétences locales et de renforcer la confiance dans l’avenir.

Pour Carol Abi Karam, cette dimension est essentielle : « Construire des partenariats, investir dans la connaissance et créer des opportunités pour les jeunes, c’est une manière de contribuer à la stabilité de notre société. »

Son parcours montre que, même dans des contextes fragiles, des trajectoires individuelles peuvent porter des dynamiques collectives. En facilitant les coopérations économiques autour des projets concrets entre les entreprises, les missions économiques de la Francophonie contribuent, à leur échelle, à renforcer les conditions d’une paix durable fondée sur l’inclusion et le développement partagé.